Description
Objectifs:
- Connaître les rôles et les compétences clés du HR Business Partner
- Comprendre le management stratégique, ses différents positionnements au sein de l’organisation
- Bâtir une politique RH créatrice de valeur et alignée à la stratégie d’entreprise
- Travailler ses aptitudes à dialoguer avec les managers et la direction et se donner les clés pour devenir un partenaire stratégique.
- Avoir une compréhension claire des enjeux business et leur déclinaison en impacts RH
- Connaître les attentes des parties prenantes à l’égard du HR Business Partner
- ĂŠtre un catalyseur du changement en accompagnant le changement social
- Assimiler les connaissances et compétences requises dans la
- Business Partner, ainsi qu’un conseiller de confiance pour vos clients internes
- Enrichir son réseau de HR Business Partners d’autres entreprises et secteurs et échanger sur vos expériences et les meilleures pratiques.
Objectifs PĂ©dagogiques
Objectifs:
- Connaître les rôles et les compétences clés du HR Business Partner
- Comprendre le management stratégique, ses différents positionnements au sein de l’organisation
- Bâtir une politique RH créatrice de valeur et alignée à la stratégie d’entreprise
- Travailler ses aptitudes à dialoguer avec les managers et la direction et se donner les clés pour devenir un partenaire stratégique.
- Avoir une compréhension claire des enjeux business et leur déclinaison en impacts RH
- Connaître les attentes des parties prenantes à l’égard du HR Business Partner
- ĂŠtre un catalyseur du changement en accompagnant le changement social
- Assimiler les connaissances et compétences requises dans la
- Business Partner, ainsi qu’un conseiller de confiance pour vos clients internes
- Enrichir son réseau de HR Business Partners d’autres entreprises et secteurs et échanger sur vos expériences et les meilleures pratiques.
Public Visé
Managers RH, HR Business Partners qui veulent renforcer leurs connaissances, Professionnels RH sur le point de passer d’un domaine spécifique à une fonction plus généraliste ou qui veulent soutenir le management en tant que partenaire stratégique et conseiller, Collaborateurs RH qui veulent évoluer vers la fonction de Business Partners, Consultants RHDRH qui mettent en place cette fonction dans leur organisation ou qui souhaitent la développer
Spécificités
Nouveau
Programme de la formation
Jour 1 :
Aptitudes de conseil et de coaching
- Caractéristiques des relations reposant sur le conseil
- RĂ´les du conseiller
- Phases du processus de conseil
- Développer la relation ; l’interaction conseiller - client
- Outils relationnels du HR BP
- Conseils et attitudes « coach »
- Préparer et mener des entretiens
- Moments de feedback avec le client interne et Ă©valuation finale
- Améliorer votre impact
- En tant que conseiller : qualités et pièges
Jour 2 :
Analyses et Business Process Management
- Approche analytique des questions complexes
- Qu’est-ce que le Business Process Management et comment l’appliquer aux RH
- Business process management
- Quels outils utiliser ?
- RĂ©aliser une cartographie de vos processus RH
- Faire une analyse critique de ces processus
- Etablir une situation souhaitée
- Analyser les différentes parties prenantes
- Estimer les coûts des processus actuels et futurs
- Evaluer la contribution des nouveaux processus RH dans la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise
Jour 3 et 4 :
Gestion RH stratégique et reporting
- Le reporting RH
- Groupes cibles
- Niveaux et formes de reporting
- Modèle de synthèse RH
- Lien avec l’élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie
- Terminologie
- Mission, vision, stratégie au niveau de l’organisation
- Eléments directeurs : analyse, carte stratégique, indica-teurs de performance (KPI)
- Balanced Scorecard
- Impacts sur les résultats et processus RH
- Carte stratégique RH : comment le RH soutient-il la stratégie business ?
Partage d’expériences à partir de cas concrets présentés par le
consultant :
« Comment aider le Management à réaliser ses objectifs Business ?»
« Comment devenir un partenaire RH écouté et un conseiller de
confiance pour le Senior Management » ?
Cas pratiques en sous-groupe sur « comment apporter de la valeur en
tant que HR Business Partner ?»
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