GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : ENTRETIEN ANNUEL D’ EVALUATION
À définir
Présentiel / Distanciel
Description
- Préparer et organiser l'entretien annuel d'évaluation de manière à en contrôler le déroulé et à favoriser des conditions optimales d'échanges entre le manager et son collaborateur et éviter l'improvisation et la précipitation.
- Conduire l'entretien annuel d'évaluation pour faire le bilan de l'année écoulée, évaluer les compétences professionnelles du collaborateur et le faire adhérer à des objectifs motivants et en accord avec ses compétences
- Clôturer l'entretien annuel d'évaluation pour formaliser l'échange avec le collaborateur et utiliser les informations récoltées pour optimiser le pilotage de l'activité du service
Objectifs PĂ©dagogiques
- Préparer et organiser l'entretien annuel d'évaluation de manière à en contrôler le déroulé et à favoriser des conditions optimales d'échanges entre le manager et son collaborateur et éviter l'improvisation et la précipitation.
- Conduire l'entretien annuel d'évaluation pour faire le bilan de l'année écoulée, évaluer les compétences professionnelles du collaborateur et le faire adhérer à des objectifs motivants et en accord avec ses compétences
- Clôturer l'entretien annuel d'évaluation pour formaliser l'échange avec le collaborateur et utiliser les informations récoltées pour optimiser le pilotage de l'activité du service
Public Visé
- Responsables RH
- Managers et Chefs d'Ă©quipe
- Directeurs et Cadres
- Professionnels RH
Spécificités
Best Tesma
Programme de la formation
Compréhension et Maitrise de l'entretien annuel d'évaluation
- Introduction au concept de l'entretien annuel d'Ă©valuation: objectif et enjeux pour l'entreprise
- Analyse des différents types d'entretiens d'évaluation
- Identifications des critères d'évaluation pertinents
- Développer des compétences nécessaire pour mener un entretien efficace
- Exercice pratique: Simulation d'entretien d'Ă©valuation
Mise en pratique et optimisation de l'entretien annuel d'Ă©valuation
- Techniques de communication pour un entretien constructif et objectif.
- Gestion des situations difficiles et des retours négatifs.
- Élaboration d’un plan de développement pour l’employé après l’entretien.
- Exercice pratique : feedback et amélioration continue des techniques d’évaluation.
Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences
- Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d'entreprise
- Maîtriser la méthodologie de l'entretien annuel : les 4 étapes
- Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l'entretien et son suivi
L'accueil et le cadrage de l'entretien : clarifier la structure et les règles de l'échange
- Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l'entretien
- Formuler clairement les éléments de cadrage
La phase de bilan : développer ses compétences d'écoute active et de feed-back
- Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur
- Écouter, relancer, recadrer le collaborateur
- Présenter son propre bilan en s'appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs
- Formuler un feedback, une critique, une félicitation un compliment
La phase d'évaluation : concilier objectivité et finesse d'analyse
- Évaluer les résultats et, les compétences métier et transverses
- Évaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance
- Éviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement
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