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FORMATION PRATIQUE À L'ACHAT - Techniques et outils de l'acheteur performant

À définir
Présentiel / Distanciel

Description

Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs :

Objectifs:

  • Analyser et exprimer le besoin d'achat 
  • SĂ©lectionner et suivre ses fournisseurs
  • Optimiser les coĂ»ts d'achat
  • Satisfaire les clients internes
  • Piloter la performance des achats
  • DĂ©montrer la valeur ajoutĂ©e des achats. 

Objectifs Pédagogiques

Objectifs:

  • Analyser et exprimer le besoin d'achat 
  • SĂ©lectionner et suivre ses fournisseurs
  • Optimiser les coĂ»ts d'achat
  • Satisfaire les clients internes
  • Piloter la performance des achats
  • DĂ©montrer la valeur ajoutĂ©e des achats.

Public Visé

  • Acheteur ou chef de produit dĂ©butant.
  • Assistant achats expĂ©rimentĂ©.
  •  Approvisionneur ou gestionnaire achats Ă©voluant vers la fonction Achats.
  • Responsable achats dĂ©sirant revisiter les techniques achats. 

Spécificités

Best TESMA

Programme de la formation

Avant 

  • Une analyse de mon portefeuille achats actuel ou/et futur. 
  • Un autodiagnostic. 
  • Une vidĂ©o : "Le juste prix". 
  • Pendant - En groupe 

1 - RepĂ©rer les Ă©tapes clĂ©s en achat 

  • Organiser sa fonction d'acheteur du besoin au suivi. 
  • Identifier les interlocuteurs des achats. 
  • Mise en situation 
  • Atelier pratique : acteurs-tâches pour des achats 
  • Ă©thiques. 

2 - Cerner tous les besoins en achats 

  • Recenser les besoins des clients internes. 
  • Classer les produits, les prestations, les fournisseurs et 
  • sous-traitants. 
  • Mise en situation 
  • Atelier pratique : dĂ©terminer ses zones Ă  enjeux et ses 
  • prioritĂ©s. 

3 - Analyser un besoin d'achat 

  • Obtenir le descriptif du besoin auprès d'un client interne. 
  • Formaliser sous forme d'un cahier des charges. 
  • Mise en situation 
  • Mise en situation : challenger un prescripteur.

4 - Analyser le marchĂ© pour effectuer un sourcing fournisseurs 

  • Trouver des sources d'information achats pertinentes. 
  • Utiliser un tableau d'analyse de marchĂ©. 
  • DĂ©couvrir les notions de risques et d'opportunitĂ©s. 
  • Mise en situation 
  • Atelier pratique : construire son questionnaire de 
  • prĂ©sĂ©lection fournisseurs 

5 - Lancer une consultation fournisseurs 

• PrĂ©parer une grille de comparaison des offres techniques et commerciales des fournisseurs. 

• Décomposer un prix en postes de coûts.
 â€˘ Raisonner en coĂ»t total.
 â€˘ Mise en situation
 â€˘ EntraĂ®nement : convaincre ses clients internes de son choix. 

6 - PrĂ©parer la nĂ©gociation contractuelle 

  • Structurer un entretien grâce Ă  la grille de nĂ©gociation achats. 
  • Distinguer commandes ponctuelles, ouvertes et contrat-cadre. 
  • RepĂ©rer les points essentiels d'un contrat d'achat. 
  • Mise en situation 
  • Atelier pratique : bâtir son argumentation. 

7 - Piloter la performance en achats 

  • Optimiser le tableau de bord achats.
  • DĂ©couvrir les notions de RSE, "relations fournisseur 
  • responsables" et "d'achats durables".
  • Mise en situation
  • Atelier pratique : planifier ses actions. 

Après - Mise en Ĺ“uvre en situation de travail 

  • Un programme de renforcement : "Un dĂ©fi par semaine pendant 7 semaines". 
  • Une activitĂ© personnalisĂ©e Ă  vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. 
  • Une vidĂ©o : "Situer la fonction Achats aujourd'hui".
  • Un module d'entraĂ®nement : "Pratiquer l'Ă©coute active". 

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