GESTION DE PROJET DE FORMATION

 Plan de formation et stratégie de l’entreprise

• Fonder le plan annuel de formation sur les projets économiques et sociaux pluriannuels de l’entreprise
•  Définir les axes prioritaires du plan
•  Impliquer la direction et la hiérarchie fonctionnelle

Du recensement des besoins de formation à la préparation du projet  de plan

•  Une démarche participative
•  Un travail sur quatre entrées
•  Les besoins de l’unité
•  Les besoins individuels
•  L’approche par projet
•  La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

 Mise en forme du plan et consultation des représentants du personnel

•  La mise en forme du plan, sa validation par la direction
•  La validation du plan par les instances consultatives

 Le plan de formation : de l’ingénierie à l’achat de la formation

•  La définition des cahiers des charges des actions de
•  ormation
•  Le montage des actions de formation et l’optimisation de la réponse formation
•  Achats sur catalogue de stages interentreprises
•  Appel d’offre pour les projets intra sur mesure
•  Réalisation en interne (comment animer un réseau d’animateurs internes occasionnels)

De la mise en œuvre du plan à l’évaluation de la formation

• Le lancement et le suivi des actions de formation
• Les tableaux de bord et le suivi budgétaire
• Concepts et objectifs de l’évaluation
• Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d’évaluation
• Effectuer le bilan de la formation et établir le rapport