Gestion des stocks et des achats : Optimisation
À définir
Présentiel / Distanciel
Description
- Optimiser la gestion des stocks pour réduire les coûts et éviter les ruptures.
- Mettre en place des stratégies d’achats efficaces pour maximiser les économies.
- Améliorer le suivi et la rotation des stocks pour éviter l'obsolescence.
- Développer des compétences en négociation avec les fournisseurs pour obtenir de meilleures conditions d’achats
Objectifs PĂ©dagogiques
- Optimiser la gestion des stocks pour réduire les coûts et éviter les ruptures.
- Mettre en place des stratégies d’achats efficaces pour maximiser les économies.
- Améliorer le suivi et la rotation des stocks pour éviter l'obsolescence.
- Développer des compétences en négociation avec les fournisseurs pour obtenir de meilleures conditions d’achats
Public Visé
- Responsables des stocks et gestionnaires de magasin.
- Acheteurs et responsables des achats Logisticiens et professionnels
- Managers et dirigeants de PM
Spécificités
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Programme de la formation
Introduction Ă la Gestion des Stocks et des Achats
- Principes de la gestion des stocks : flux de produits, optimisation des niveaux de stocks.
- Importance stratégique de la fonction achats pour l'entreprise.
- Différence entre gestion des stocks et gestion des approvisionnements.
MĂ©thodes et Techniques de Gestion des Stocks
- Gestion des niveaux de stocks : calcul du stock minimum, stock de sécurité, et stock optimal.
- Techniques de gestion des stocks : ABC, méthode des stocks rotatifs, méthode FIFO (First In, First Out).
- Systèmes de réapprovisionnement : point de commande, gestion en flux tendu.
Stratégies d'Achats et Sélection des Fournisseurs
- Élaboration de stratégies d'achat en fonction des besoins de l’entreprise.
- Critères de sélection des fournisseurs : qualité, coût, délais, flexibilité.
- Analyse des offres et négociation des conditions d'achat.
NĂ©gociation avec les Fournisseurs
- Techniques de négociation spécifiques aux achats.
- Préparation de la négociation : analyse des besoins, définition des objectifs, et BATNA.
- Gestion des relations fournisseurs : construire des partenariats de long terme.
Suivi des Stocks et Gestion des Obsolescences
- MĂ©thodes de rotation des stocks et gestion des produits en fin de vie.
- Suivi des indicateurs clés : taux de rotation, taux de rupture, coût de stockage.
- Mise en place d'un système de suivi et de contrôle des stocks.
Technologies et Outils de Gestion des Stocks et des Achats
- Introduction aux logiciels de gestion des stocks et ERP (Enterprise Resource Planning).
- Utilisation des codes-barres et RFID pour le suivi des produits.
- Automatisation des processus d'approvisionnement.
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