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LES FONDAMENTAUX DE L'AUDIT INTERNE : concepts, techniques et méthodologies

À définir
Présentiel / Distanciel

Description

Cette formation "Les fondamentaux de l'Audit interne" permettra aux stagiaires de : 

Objectifs

  • Comprendre les enjeux liĂ©s au dispositif d’audit interne au regard des objectifs de l'entreprise (diffĂ©rences avec le contrĂ´le interne) 
  • AcquĂ©rir les techniques et la mĂ©thodologie d'audit interne 
  • MaĂ®triser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels 
  • MaĂ®triser les techniques d'Ă©tablissement des procĂ©dures administratives et d’organisation et savoir auditer les procĂ©dures 
  • Savoir dĂ©ployer une approche par les risques et reconnaĂ®tre les mĂ©canismes de fraude 

Objectifs Pédagogiques

Objectifs

  • Comprendre les enjeux liĂ©s au dispositif d’audit interne au regard des objectifs de l'entreprise (diffĂ©rences avec le contrĂ´le interne) 
  • AcquĂ©rir les techniques et la mĂ©thodologie d'audit interne 
  • MaĂ®triser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels 
  • MaĂ®triser les techniques d'Ă©tablissement des procĂ©dures administratives et d’organisation et savoir auditer les procĂ©dures 
  • Savoir dĂ©ployer une approche par les risques et reconnaĂ®tre les mĂ©canismes de fraude


Public Visé

Nouveaux Auditeurs internes dans la fonction, toutes personnes souhaitant exercer la fonction d'auditeur interne de façon permanente ou occasionnelle. 

Spécificités

Best TESMA

Programme de la formation

RÔLE ET MISSIONS DE L'AUDIT INTERNE

  • DĂ©finir la fonction et la place de l'audit interne au sein d’une structure (entreprise ou administration) 
  • Construire une charte d'audit interne 
  •  La dĂ©ontologie de la fonction 

LES OBJECTIFS DE L’AUDIT INTERNE 

  • VĂ©rifier la conformitĂ© et la rĂ©gularitĂ© 
  • Évaluer l’efficacitĂ©: performance du dispositif 

LES CHAMPS D’APPLICATION DE L’AUDIT INTERNE 

  • Management 
  • Ressources humaines 
  • StratĂ©gie 
  • Achats 
  • Fabrication 
  • ComptabilitĂ©, Finance et TrĂ©sorerie 
  • Entretien et services gĂ©nĂ©raux 
  • Commercial, ventes et distribution 
  • SĂ©curitĂ© 
  • Informatique 
  • Juridique 

LA CONNAISSANCE DE L’UNITÉ OU DE L’ACTIVITÉ Ă€ AUDITER 

  • L’énoncĂ© de la mission et des objectifs de l’UniversitĂ© et de l’unitĂ© Ă  auditer 
  • Le cadre lĂ©gal et rĂ©glementaire dans lequel s’exerce l’activitĂ© concernĂ©e 
  • Les structures, les organigrammes, les descriptions de tâches 
  • Les budgets, les rĂ©sultats, les rapports 
  • Les politiques, les processus et les procĂ©dures 
  • Les principaux systèmes
  • les ressources utilisĂ©es
  • Les extrants, qu’ils soient tangibles ou intangibles
  • Les rĂ©sultats des audits antĂ©rieurs
  • Les flux de travail et les interrelations avec d’autres procĂ©dĂ©s ou d’autres unitĂ©s administratives 

PRÉPARER ET PLANIFIER UNE MISSION D'AUDIT INTERNE

  • La lettre de mission (objectifs gĂ©nĂ©raux de la mission, le contenu, la communication)
  • DĂ©finir la stratĂ©gie Ă  utiliser et identifier les attentes particulières
  • Mener l'Ă©tude prĂ©alable et recenser les informations internes et externes Ă  disposition
  • Prendre contact avec les auditĂ©s
  • Identifier les zones Ă  risques
  • DĂ©finir les analyses et les rapports Ă  produire ainsi
  • Planifier les missions et Ă©tablir l’échĂ©ancier de rĂ©alisation des travaux 

ÉVALUER LE RISQUE D'AUDIT : IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES ET DES CONTRĂ”LES 

  • Le risque universel et le risque particulier › Le risque inhĂ©rent
  • Le risque liĂ© au contrĂ´le
  • Le risque de non-dĂ©tection 
  •  DĂ©finir le seuil de signification 

RÉALISER LA MISSION D'AUDIT INTERNE
Décrire l'existant :

  •  Les documents Ă  rĂ©unir, flow chart, tableau de rĂ©partition des tâches
  • Établir les questionnaires d'audit
  • Conduire les entretiens
  • Valider la conformitĂ© de l'existant (test de conformitĂ©, questionnaires)
  • Analyser l'existant :
  •  Le tableau des forces et faiblesses apparentes
  •  Les sondages, l'Ă©chantillonnage statistique, le tableau d'Ă©valuation des procĂ©dures
  •  L'audit des outils informatiques
  •  SynthĂ©tiser les conclusions d'audit : La feuille de rĂ©vĂ©lation
  •  La feuille d'analyse des problèmes - Arbitrer risque et performance
  • Valoriser le meeting final 

CONCLUSION DE LA MISSION D’AUDIT ET COMMUNICATION DES RÉSULTATS 

  • RĂ©diger les diffĂ©rents types de rapports
  • Recommandations et plans d'actions
  • Diffusion des rĂ©sultats
  • QualitĂ© de la communication 
  •  Le suivi de la mission et la surveillance des actions de progrès 

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