LES FONDAMENTAUX D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT QSE

 COMPRENDRE LES ENJEUX ET PRINCIPES D’UN SYSTÈME INTÉGRÉ

•  Identifier les parties prenantes d’un système intégré, comprendre leurs attentes. Cerner les acteurs internes.
•  Valider les finalités attendues.
•  L’essentiel de la règlementation Santé/Sécurité et Environnement.
•  Les principes du système : conjuguer prévention des risques et amélioration continue.

S’APPUYER SUR LES RÉFÉRENTIELS QSE

•  Les exigences clés des référentiels ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001.
•  Engager les actions de prévention : construire ses programmes d’action.
•  Construire un système documentaire simple et efficace.

 MANAGER LA PRÉVENTION

•  Clarifier les responsabilités de chacun des acteurs, animer et faire animer la prévention.
•  Prévoir, anticiper et savoir gérer les situations d'urgence (accidents de travail, pollution, rappel de produits...).
•  Simuler les situations d’urgence, organiser les Plans d'Opérations Internes (POI) et Plans Particuliers d'Intervention (PPI).

ANCRER DES RÉFLEXES D’AMÉLIORATION CONTINUE

• Engager, motiver les acteurs.
• À partir de la politique QSE, définir les objectifs et son plan d’actions annuel.
• Faire vivre la démarche au quotidien :
• Déclencher des actions correctives et préventives sur le terrain.
• Rechercher les causes des dysfonctionnements (arbre des causes, 5M, 5 pourquoi...).
• Les audits internes pour progresser.
• Les indicateurs clés QSE.
• Le bilan du système QSE (revue de direction, revue de processus).

 L’ANALYSE DES RISQUES QSSE

• Mener une évaluation des risques santé-sécurité professionnels.
• L’essentiel de l’analyse environnementale initiale (AEI).
• L’AMDEC pour déterminer les risques qualité sur les processus.
• Consolider son analyse globale par une cartographie des risques.