LES TECHNIQUES DU CONTRÔLE DE GESTION

INTRODUCTION AU CONTRÔLE DE GESTION

• Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
•  Évolution de la conception du contrôle de gestion
• Problématiques fondamentales du contrôle de gestion

ANALYSE DES COÛTS 

• L'analyse des coûts et de la rentabilité de l'entreprise : Le "contrôle de gestion" opérationnel :
• Évolution des besoins en informations de gestion des chefs d'entreprise
• Le Système d'information analytique et la logique économique
• Le système d'information comptable et la logique financière et fiscale
• Préalables à la conception d'un système analytique et repères terminologiques
• Fondements organisationnels du système d'information analytique
• Système de saisie des informations
• Les coûts partiels : des coûts variables aux coûts spécifiques
• La méthode des coûts complets : des centres d'analyse à l'ABC
• La méthode des centres d'analyse : principes et mise en œuvre
•  La méthode ABC (Activity Based Costing ou Coûts à Base d'Activités)
• Le contrôle de gestion opérationnel : analyse des coûts et prise de décision
• Les facteurs déterminants dans l'analyse des coûts (volume de production, quantité, productivité)
•  Coûts décisionnels (coût cible, coût marginal, coût de possession)

BUDGETS ET PROCÉDURE BUDGÉTAIRE (F3A21I)

Présentation de la méthode budgétaire :

• Objectifs de la méthode budgétaire
• Liens plan / budgets
• Étapes de la budgétisation (procédure budgétaire)
• Conditions d'efficacité de la démarche budgétaire

Coûts standards :

• Principe de la méthode
• Établissement des coûts standards de matières et de main-d'œuvre
• Coûts standards des unités d'œuvre

 Élaboration des budgets d'exploitation :

• Les budgets d'exploitation : formes et contenus
• Les budgets de la fonction commerciale
• Les budgets des stocks de produits finis et d'en-cours
• Les budgets de la fonction production
• Les budgets de la fonction approvisionnement
• Les budgets de la fonction administrative
• Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel

Prévisions de trésorerie et bilan prévisionnel :

• Budgets liés à la structure économique et financière
• Budgets de trésorerie
• Équilibrage de la trésorerie
• Bilan prévisionnel

SUIVI DES RÉALISATIONS

L'analyse des écarts :

• Présentation de la méthode de l'analyse des écarts
• Analyse des écarts sur coûts directs
• Analyse des écarts sur frais indirects
• Analyse des écarts sur produits
• Rédiger les commentaires

Les mesures correctives :

• Utilisation de l'analyse des écarts
• Améliorer les procédures

LES TABLEAUX DE BORD (F3A21Z)

• Le tableau de bord adapté à la structure de l'entreprise
• Contenu du tableau de bord : les points clés de décision et le choix des indicateurs appropriés
• La démarche de construction : la méthode OVAR
• Le tableau de bord prospectif BSC
• Utilisations du tableau de bord : mesure de l'évolution de l'activité de l'entreprise, efficacité, rentabilité financière, productivité