MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES:Les outils de pilotage de la fonction RH

CONSTRUIRE LE SYSTÈME DE PILOTAGE DE LA FONCTION RH 

• Définir ce qu'est un système de pilotage et ses différentes fonctions.
• Identifier les catégories d'indicateurs.
• Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage. 

Comprendre | Échanges d’expérience 

ADAPTER LES SYSTÈMES DE PILOTAGE AUX NOUVEAUX ENJEUX DE L'ENTREPRISE 

• Comprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH. 
• Identifier les facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu. 

MESURER LES ATTENTES ET LA SATISFACTION DES CLIENTS DE LA FONCTION RH 

• Identifier les clients de la fonction RH.
• Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH. 

PILOTER ET OPTIMISER LES PRINCIPAUX PROCESSUS RH (mobilité, recrutement, rémunération, ...). 

• S'organiser par processus.
• Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH 

• MESURER LE CLIMAT SOCIAL

• Identifier les signes avant-coureurs de dégradation du climat social.
• S'appuyer sur les enquêtes de climat social.
• Se doter d'indicateurs du climat social et risques psychosociaux. 

MESURER LA CONTRIBUTION DE LA FONCTION RH À LA CRÉATION DE VALEUR 

• Établir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.
• Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, SENIORS, ÉGALITÉ H/F, ...). 

FAIRE SON MARKETING RH EN INTERNE ET EN EXTERNE