Prochain séminaire : Prise de parole en public et media training le 05 mai 2026 Plus d'infos

NÉGOCIATION B TO B / CLIENT

À définir
Présentiel / Distanciel

Description

Objectifs:

  • DĂ©finir les Ă©tapes et les moments clĂ©s d'une nĂ©gociation.
  • Identifier les compĂ©tences du nĂ©gociateur.
  • Analyser les styles de nĂ©gociation.
  • Structurer une nĂ©gociation.
  • Conduire efficacement une nĂ©gociation.
  • Utiliser les outils de contrĂ´le des situations conflictuelles, ambiguĂ«s et imprĂ©visibles au cours d’une nĂ©gociation.
  • NĂ©gocier Ă  l'achat et Ă  la vente

Objectifs Pédagogiques

Objectifs:

  •  DĂ©finir les Ă©tapes et les moments clĂ©s d'une nĂ©gociation.
  •  Identifier les compĂ©tences du nĂ©gociateur.
  •  Analyser les styles de nĂ©gociation.
  •  Structurer une nĂ©gociation.
  •  Conduire efficacement une nĂ©gociation.
  •  Utiliser les outils de contrĂ´le des situations conflictuelles, ambiguĂ«s et imprĂ©visibles au cours d’une nĂ©gociation.
  •  NĂ©gocier Ă  l'achat et Ă  la vente

Public Visé

  • Responsables commerciaux
  • Responsables rĂ©gionaux
  • Responsables d'agence
  • Chefs des ventes
  • IngĂ©nieurs commerciaux
  • ChargĂ©s d’affaires.

Spécificités

Nouveau

Programme de la formation

 COMMUNICATION ET IMPACT PERSONNEL EN FACE Ă€ FACE

  •  DĂ©finition de la nĂ©gociation.
  •  Ă‰tapes d’une nĂ©gociation (prĂ©paration, dĂ©roulement, conclusion, suivi).
  •  Modes de nĂ©gociation (mode compĂ©titif, mode coopĂ©ratif).
  •  CompĂ©tences du nĂ©gociateur.
  •  Outils d’aide Ă  la nĂ©gociation.
  •  CaractĂ©ristiques gĂ©nĂ©rales d’une nĂ©gociation Ă  la vente / Ă  l’achat.
  •  EnumĂ©ration et analyse des champs de conflit entre acheteur et fournisseur.
  •  Analyse des champs de coopĂ©ration entre acheteur et fournisseur.

TYPOLOGIE DE STRATÉGIES TACTIQUES DE NÉGOCIATION

  •  StratĂ©gie de NĂ©gociation IntĂ©grative (Gagnant-Gagnant).
  •  Tactiques correspondantes.
  •  StratĂ©gie de NĂ©gociation Mixte (DĂ©stabilisation).
  •  Tactiques correspondantes.
  •  StratĂ©gie de NĂ©gociation Distributive (Pression Coercitive).
  •  Tactiques correspondantes.
  •  EnumĂ©ration et analyse des champs de conflit entre acheteur et fournisseur.

 PRÉSENTATION ET STRUCTURATION D’UNE NÉGOCIATION

  • Objet de la nĂ©gociation.
  • Connaissance des interlocuteurs.
  • HiĂ©rarchie des intĂ©rĂŞts et seuil minimal.
  • Elaboration du BATNA (alternatives)

DÉROULEMENT DE LA NÉGOCIATION

  •  Accueil de la nĂ©gociation.
  •  Ouverture.
  •  Lancement des discussions.
  •  Gestion des concessions.
  •  Conclusion de la nĂ©gociation.
  •  Techniques mises en Ĺ“uvre par l’acheteur pour dĂ©stabiliser le vendeur.
  •  MĂ©thodes du vendeur pour contrer l’acheteur.

 OUTILS RELATIONNELS DU NÉGOCIATEUR

  •  Ecoute.
  •  Questionnement.
  •  Reformulation.
  •  Empathie.
  •  Argumentation.
  •  Persuasion.
  •  Gestion des objections.
  •  RĂ©solution de conflit.
  •  RĂ©sistance nerveuse.

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