OPTIMISER SES COÛTS D’ACHATS

AUDITER ET SEGMENTER VOTRE PORTEFEUILLE ACHATS  DANS UNE OPTIQUE DE RÉDUCTION DES COÛTS 

• Identifier tous les segments d'achats pertinents
• Comment fixer les objectifs de réduction des coûts ?
• Comment prioriser les actions en matière de réduction des coûts ? 

IDENTIFIER ET DÉCOMPOSER VOS COÛTS D'ACHATS 

• Vos coûts d'acquisition d'achats
•  Vos coûts de possession
•  Quels sont les coûts de non qualité ? 

QUELS TYPES DE COÛTS RÉDUIRE POUR CHAQUE  SEGMENT D'ACHAT ? 

• Construire la matrice des priorités coûts/segment
•  Déterminer les domaines de coûts à réduire en priorité 

IDENTIFIER LES DIFFÉRENTS TYPES DE COÛT POUR DES ACHATS DE PRODUCTION ET HORS PRODUCTION 

Réussir la mesure des réductions des coûts : quels outils de mesure mettre en place ?
 − 3 exemples : 

o Achats de Frais Généraux
o Achats d'Investissements
o Achats de Production récurrents 

• Communiquer sur les outils de mesure des gains, en comptabilité  et en achat
•  Comment traiter les achats non récurrents, l’inflation 

LES LEVIERS INTERNES DE RÉDUCTION DES COÛTS

• Générer des gains en intégrant vos fournisseurs à votre démarche 
• Savoir remettre en cause les besoins et modifier le cahier des charges 
• Les effets volumes 
• Savoir négocier ses achats 

LES LEVIERS EXTERNES DE RÉDUCTION DES COÛTS 

• Plans de progrès 
• Plans de productivité 
• Plans d'améliorations