Management de projet
En entreprise, les chefs de projet doivent mettre en œuvre une méthodologie précise et fiable pour réussir leurs projets. Ils doivent aussi prendre en compte la dimension humaine pour bien manager l'équipe en charge de la coordination et de la réalisation du projet. Le chef de projet doit donc à la fois posséder des compétences techniques (la maîtrise du "fameux" mode projet) et managériales. TESMA PARTNERS propose aux professionnels des ressources humaines et des autres services de l'entreprise, des formations sur le management de projet. Vous pourrez suivre des formations pratiques, par exemple, pour apprendre à élaborer un cahier des charges fonctionnel ou suivre un stage pour maîtriser les coûts d'un projet. Mais vous pourrez aussi améliorer vos compétences en gestion des relations humaines dans la conduite d'un projet car au delà des aspects techniques, le succès des projets est intimement lié à la bonne cohésion du groupe projet.
Formations
Programmes disponibles
MANAGER UNE ÉQUIPE - Dimension humaine de la conduite de projet
Objectifs: Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale. Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique.Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l'environnement du projet. Développer une posture adaptée aux enjeux humains de management d'un projet. Prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique
GESTION DE PROJETS AVANCÉE – Gérer les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet
Objectifs: Enrichir ses outils et affiner son pilotage des projets. Ajuster les moyens et les délais tout au long de la vie d'un projet. Identifier les risques associés à un projet complexe. Concevoir et déployer les actions d'une communication projet. Définir et accompagner les changements liés à un projet
DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE À LA GESTION BUDGÉTAIRE
Objectifs:Être formé et informé des règles et procédures que doivent suivre l'entité adjudicatrice et les soumissionnaires. Lever les obstacles, lorsque la candidature d'entrepreneurs ou fournisseurs étrangers est prévue ou souhaitée. Connaître la procédure d'appel d'offres pour maximiser la concurrence entre entrepreneurs et fournisseurs. Promouvoir la réalisation d'objectifs économiques et sociaux et optimiser les investissements en recherchant la performance dans la réalisation et la gestion des projets d'intérêt public et/ou d'intérêt général.
PMO : CONDUITE ET PILOTAGE DES PROJETS
Objectifs: Augmenter la visibilité des projets et clarifier les priorités. Assurer le reporting de la Direction et le support méthodologique et réactif des chefs de projet. Définir le périmètre, le positionnement et les missions du PMO. Concevoir des tableaux de bord pertinents de pilotage de projet. S'inscrire dans une logique d'optimisation des efforts et de création de valeurs. Simplifier les pratiques en conduite de projets et assurer le support des chefs de projets. Sécuriser la réussite durable du PMO.
TRAVAILLER EN MODE AGILE : S’INSPIRER DES MÉTHODES AGILES POUR GAGNER EN EFFICACITÉ
Analyser ses méthodes de travail avec les outils de l'agilitéDévelopper un esprit agile pour favoriser l'action, la collaboration et la communicationIdentifier les bonnes stratégies pour s'adapter à l'imprévu
Pour aller plus loin
D'autres parcours de formation
Stratégie et organisation
De nos jours, seules les entreprises disposant d'une organisation optimisée survivent ! La chasse aux coûts internes bat son plein : la logique de "cost killing" n'est plus l'apanage des services logistiques et le "lean" autrefois réservé aux services production s'est trouvé de multiples déclinaisons : lean management, lean RH, lean marketing… Désormais, tous les process doivent être optimisés, ajustés, car c'est le ratio Coût / CA qui mène le jeu ! Pour gagner en compétitivité et en performance, il peut être judicieux de conduire un diagnostic organisationnel au sein des différents services de l'entreprise. Vous êtes chef de projet ou manager ? TESMA PARTNERS vous propose de suivre deux formations complètes et pratiques : réussir le diagnostic organisationnel de son organisation et optimiser le processus de son activité. Ces deux formations sont complémentaires : après le diagnostic, il est important de prendre des décisions visant à gagner en performance et en compétitivité. Avec vos nouvelles compétences en organisation, vous deviendrez un véritable atout pour votre entreprise.
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