Finance et trésorerie

BIEN GÉRER SA TRÉSORERIE AU QUOTIDIEN - Maîtriser son BFR, les risques à court terme et les placements

Objectifs:Mettre en oeuvre les techniques et principaux leviers permettant de réguler et d'améliorer la trésorerie au quotidien. Élaborer un budget de trésorerie équilibré. Choisir efficacement entre différents placements, arbitrer entre emprunts/placements et rentabilité/sécurité. Anticiper des difficultés de trésorerie liées à une baisse de chiffre d'affaires/de marges ou des retards de paiement de certains clients. Déterminer à tout moment la trésorerie "idéale". 

Fondamentaux À définir Présentiel / Distanciel

ANALYSE FINANCIÈRE ET TABLEAUX DE BORD FINANCIERS - NIVEAU 1 - Interpréter la gestion financière de l'entreprise

Objectifs:Identifier les mécanismes financiers fondamentaux. Calculer et interpréter les principaux ratios. Utiliser une démarche d'analyse permettant d'assurer l'équilibre financier de l'entreprise ou de son centre de profit. Évaluer la rentabilité économique et financière d'une entreprise. Juger des risques de défaillance d'une entreprise avec la fonction score. 

CASH MANAGEMENT ET OPTIMISATION DES FLUX DE TRÉSORERIE

Objectifs:Identifier les enjeux juridiques, fiscaux et bancaires Maîtriser le contexte technique et les outils Sélectionner les meilleures techniques de gestion et de couverture des risques en conformité avec le cadre réglementaire 

Fondamentaux À définir Présentiel / Distanciel

ANALYSE FINANCIÈRE DES COMPTES CONSOLIDÉS EN IFRS

Objectifs:Interpréter les opérations de haut de bilan et analyser les tableaux de flux Comprendre la logique de création de valeur Analyser la situation financière d'un groupe par les ratios spécifiques aux comptes consolidés Évaluer l'activité et la profitabilité d'un groupe en normes IFRS 

Fondamentaux À définir Présentiel / Distanciel

Gestion financière pour non-financier- Niveau 2

Objectifs:Savoir lire et exploiter correctement lesdocuments comptables et financiersMaîtriser les mécanismes comptables et financiers essentiels Réaliser une analyse financière succincte mais précise Mesurer l'impact financier de ses décisions Dialoguer avec les "spécialistes" comptables et financiers internes et externes 

Optimisation des processus financiers

Analyser les processus financiers existants.Identifier les inefficacités et les points de blocage.Mettre en œuvre des pratiques d’amélioration continue.Automatiser les tâches financières répétitives.Renforcer la prise de décision basée sur les données

Analyse des coûts et tableau de bord financiers

Comprendre les concepts de base et l’importance de l’analyse des coûts pour la gestion d'entreprise.Savoir identifier, calculer et analyser les différents types de coûts (fixes, variables, directs, indirects).Maîtriser les méthodes d’analyse des coûts (complet, partiel, ABC) pour une meilleure prise de décision.Apprendre à concevoir et interpréter des tableaux de bord financiers pour le suivi de la performance.Utiliser les KPIs financiers pour évaluer la rentabilité, la liquidité et la viabilité financière d'une organisation.Savoir créer et adapter un tableau de bord financier en fonction des besoins de l’entreprise.

Recouvrement de créances :Optimiser vos processus

Optimiser les processus de recouvrement :Réduire les créances impayéesMaîtriser les aspects légaux et réglementairesUtiliser les outils technologiquesAméliorer la relation client

Comptabilité analytique : Outils avancés

Approfondir les connaissances en comptabilité analytique et en analyse des coûts.Maîtriser les outils avancés pour l’évaluation et le suivi de la rentabilité.Optimiser la gestion des coûts pour une meilleure prise de décision stratégique.Savoir mettre en place des modèles d’analyse des coûts plus détaillés et adaptés aux spécificités de l’organisation.Apprendre à utiliser des outils d’analyse pour améliorer les processus et réduire les inefficacités.

Comptabilité des immobilisations.

Comprendre les concepts fondamentaux liés aux immobilisations et leur traitement comptable.Identifier, classifier et enregistrer correctement les immobilisations corporelles et incorporelles. Calculer les amortissements et gérer les dépréciations selon les normes comptables en vigueur. Appliquer les règles de sortie d’actifs, cessions et réévaluations des immobilisations. Assurer une gestion rigoureuse de l’inventaire et du suivi des immobilisations dans les états financiers

Gestion de la trésorerie et optimisation

Comprendre les enjeux et l’importance de la gestion de la trésorerie dans une entreprise. Acquérir des techniques pour analyser et prévoir les flux de trésorerie. Savoir établir et suivre un budget de trésorerie efficace. Apprendre à optimiser la gestion des liquidités pour améliorer la rentabilité. Identifier les leviers d’action pour gérer les besoins de financement et d’investissement

Analyse financiers et tableau de bord

Acquérir les compétences nécessaires pour réaliser une analyse financière complète d’une entreprise. Savoir interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie). Maîtriser les outils et techniques d’analyse financière pour la prise de décisions stratégiques. Concevoir des tableaux de bord financiers adaptés aux besoins de l’entreprise. Piloter la performance financière grâce à des indicateurs clés (KPI) pertinents.

Cash management : Optimisation de la tresorerie

Comprendre les principes fondamentaux du cash management. Apprendre à élaborer des prévisions de trésorerie précises. Optimiser les flux de trésorerie et les délais de paiement. Identifier et gérer les risques associés à la trésorerie. Analyser les performances de trésorerie et établir des rapports.

Prévention des risques financiers

Développer des compétences en communication pour favoriser un leadership efficace.Apprendre à adapter son style de communication selon les situations et les interlocuteurs.Savoir motiver et mobiliser les équipes grâce à une communication claire et constructive.Gérer les situations de communication difficiles (feedback, critiques, conflits) de manière positive.Améliorer l’écoute active et la capacité à donner et recevoir du feedback

Les fondamentaux de la gestion financière

Comprendre les concepts et principes fondamentaux de la finance d’entreprise. Analyser et interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie). Calculer et interpréter les principaux indicateurs financiers de performance. Maîtriser les notions de trésorerie, de budget et de prévision financière. Prendre des décisions financières éclairées pour optimiser les ressources de l’entreprise

Gestion des Coûts et Budgets

Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des coûts et des budgets.Apprendre à élaborer, suivre et ajuster un budget de manière efficace.Savoir identifier et analyser les coûts directs et indirects liés aux activités de l’entreprise.Acquérir des compétences en contrôle budgétaire et en reporting financier.Développer des stratégies pour optimiser les coûts et améliorer larentabilité

Pour aller plus loin

D'autres parcours de formation

Comptabilité générale, auxiliaire et analytique

Des stages compta pour tous ! Notre gamme de formations en comptabilité générale, comptabilité auxiliaire et analytique répond à l'ensemble des besoins des collaborateurs des services comptables et financiers en entreprise, et également des non spécialistes de la comptabilité, en leur apportant les compétences spécifiques qui leur manquent. Compta générale, compta clients ou fournisseurs, gestion des amortissements, opérations d'inventaire, compta analytique… En plus de ces formations sur les fondamentaux de la comptabilité, nos consultants proposent également des formations répondant à des problématiques plus spécifiques rencontrées par les professionnels de la compta : formation management pour responsable comptable, comptabilité de la paye, dématérialisation des documents comptables…

Contrôle de gestion

TESMA PARTNERS propose une offre de formation complète sur le thème du contrôle de gestion, à destination des professionnels des services comptabilité-finance-gestion, mais également des managers qui doivent gérer le budget de leur service ou de leur "business unit". Les assistants et les contrôleurs de gestion pourront suivre des formations sur les leviers d'action, sur les tableaux de bord et les indicateurs de performance à mettre en place, mais aussi sur l'élaboration d'un budget. Car le contrôle de gestion ne s'improvise pas : méthode de calcul de coûts, prévision des écarts budgétaires, coûts cachés, budget Base Zéro, gestion ABC… Tous ces termes recouvrent des notions spécifiques que vous pourrez maîtriser à l'issue de votre stage en contrôle de gestion. Vos nouvelles compétences en contrôle de gestion seront un véritable atout pour votre entreprise et pour vous.

Fiscalité

L'imagination de nos gouvernants est sans bornes quand il s'agit de fiscalité ! Et si la France compte 365 fromages différents, elle compte certainement bien plus de taxes distinctes ! Pour maîtriser les principales taxes qui s'appliquent à l'entreprise ou aux salariés et en suivre les tout derniers développements, TESMA PARTNERS propose de nombreuses formations sur la thématique de la fiscalité. Vous pourrez suivre une formation sur le crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi (CICE), sur la TVA pour les services comptables des fournisseurs et des clients ou encore sur la Contribution Économique Territoriale. Nos formations sur la fiscalité allient théorie et pratique pour permettre un meilleur apprentissage des concepts, et sont animés par des consultants de terrain, qui vous aideront à mesurer les impacts sur vos pratiques des nouveaux impôts, taxes et redevances.

Elaboration des budgets

Efficacité professionnelle